Prospection téléphonique à Strasbourg : un décideur parfois en Allemagne

Prospecter par téléphone à Strasbourg, c’est souvent appeler la filiale d’un groupe allemand : elle achète en français, elle arbitre en allemand.

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Une frontière qui n’en est plus vraiment une

Kehl est à quelques minutes du centre de Strasbourg en tram depuis le prolongement de la ligne D en 2017. Offenbourg, Karlsruhe et Bâle sont dans le rayon d’une heure. Ce voisinage a produit des dizaines de filiales françaises de groupes industriels allemands, installées côté alsacien pour vendre et parfois pour produire en France.

Les filiales de groupes allemands, et leurs deux décideurs

C’est la spécificité commerciale majeure de ce marché, et elle ne ressemble à rien d’autre en France. Ces filiales emploient des équipes françaises, servent des clients français et dépendent d’un siège outre-Rhin pour tout ce qui est structurant. Il y a donc deux décideurs : un directeur de site français, joignable, qui dispose d’un budget d’exploitation ; et une direction informatique groupe, allemande, qui arbitre les outils et les contrats-cadres.

Identifier lequel des deux vous concerne avant de composer le numéro fait toute la différence entre une conversation et un renvoi poli.

Les autres marchés strasbourgeois

  • La santé, autour de l’IRCAD et de Nextmed. L’IRCAD forme des chirurgiens venus du monde entier aux techniques mini-invasives, et le campus Nextmed s’est construit autour de l’hôpital et de ce savoir-faire. Il en découle un tissu de sociétés de dispositifs médicaux, de chirurgie assistée, d’imagerie et de simulation, qui vendent à l’hôpital avec les cycles que cela implique.
  • Le numérique alsacien, nombreux et petit. Rhénatic cartographie un tissu de prestataires du Bas-Rhin et du Haut-Rhin composé pour l’essentiel de structures de moins de cinquante personnes, et l’incubateur SEMIA alimente le flux de créations. Ce sont des sociétés qui vivent bien sur leur territoire et qui, quand elles décident de grandir, se heurtent au même mur que partout : personne pour appeler.
  • L’industrie et la logistique rhénanes. On oublie souvent que Strasbourg est un port fluvial majeur et un nœud logistique du Rhin, et que le pôle Véhicule du Futur structure la sous-traitance automobile alsacienne. Ces industriels achètent de la supervision, de la cybersécurité industrielle et du logiciel de production, et ils sont beaucoup moins sollicités que les jeunes pousses du centre-ville.
  • L’institutionnel, qui n’est pas un marché de prospection. Parlement européen, Conseil de l’Europe, Cour européenne des droits de l’homme : ces institutions achètent par marchés publics, avec des procédures, des seuils et des délais qu’aucun appel à froid ne raccourcit. Si c’est votre cible, il vous faut une réponse à appel d’offres.

Les pôles

Nextmed
Le campus santé strasbourgeois, structuré autour de l’hôpital et de l’IRCAD. Dispositifs médicaux, chirurgie mini-invasive, imagerie, simulation. Un campus avec de vraies technologies et de très petites équipes commerciales.
Rhénatic
Le cluster des technologies de l’information alsaciennes. Il donne la meilleure cartographie disponible des prestataires numériques du Bas-Rhin et du Haut-Rhin, utile pour situer la concurrence, utile aussi pour trouver des partenaires de sous-traitance.
BioValley France
Le pôle de compétitivité santé trinational, entre l’Alsace, le pays de Bade et la Suisse du Nord-Ouest. C’est la porte d’entrée vers un tissu qui raisonne naturellement en trois pays, et qui juge un prestataire à sa capacité à suivre.
Pôle Véhicule du Futur
Le pôle automobile et mobilités d’Alsace et de Franche-Comté. Équipementiers, sous-traitants, industrialisation. Une cible qui achète du logiciel de production et de la sécurité des systèmes industriels, avec des cycles calés sur ceux des constructeurs.
environ 850 000
habitants dans l’aire d’attraction de Strasbourg, partie françaiseSource : INSEE, aires d’attraction des villes 2020
2e
port fluvial de France, après Paris : le port autonome de StrasbourgSource : Port autonome de Strasbourg
2017
prolongement de la ligne D du tramway de Strasbourg jusqu’à Kehl, en AllemagneSource : Compagnie des transports strasbourgeois

Les entreprises que je vise à Strasbourg

Chaque entreprise vient avec son SIREN.

Les ESN et infogérants qui visent les filiales de groupes allemands
Le meilleur segment du marché strasbourgeois, et le plus mal exploité. Ces filiales ont besoin d’un prestataire francophone pour leur exploitation quotidienne, parce que leur support groupe ne parle pas français à leurs utilisateurs. C’est un besoin permanent, local, et qui échappe à l’arbitrage du siège tant qu’on reste sur de l’opérationnel.
Les éditeurs et prestataires de la santé numérique
Autour de Nextmed et de l’IRCAD, des sociétés qui vendent à l’hôpital et aux industriels du dispositif médical. Le sujet d’accroche est presque toujours réglementaire : hébergement de données de santé, traçabilité, conformité. Les cycles sont longs : une campagne d’appels y remplit le haut de l’entonnoir, la signature vient bien plus tard.
Les prestataires de l’industrie et de l’automobile transfrontalière
Sous-traitance automobile, mécanique, plasturgie, logistique rhénane. Interlocuteur type : un responsable de production ou un directeur de site, joignable tôt, qui coupe court au vocabulaire marketing mais écoute volontiers quand on lui parle d’un arrêt de ligne.

Prospecter Strasbourg à distance

J’appelle depuis Mont-de-Marsan, dans les Landes. Le téléphone ne demande pas d’être sur place : 200 numéros appelés un par un, c’est du temps au bureau, et le trajet n’y ajouterait rien.

Ce qui compte, c’est de connaître le tissu de Strasbourg avant le premier appel, et de poser chaque rendez-vous dans votre agenda, sur vos créneaux, avec la note de l’échange.

Enregistré, transcrit, rangé dans un CRM à votre nom.

Questions fréquentes

Comment l’Alsace se prospecte-t-elle depuis les Landes ?

Au téléphone, comme ailleurs, et Strasbourg est la ville où la distance compte le moins : le décideur d’une filiale est parfois à Stuttgart ou à Karlsruhe, et la proximité géographique n’a jamais servi à le joindre. Un volume de 200 numéros appelés un par un se traite au bureau, à Mont-de-Marsan. SalesOn n’a pas de bureau en Alsace.

Appelez-vous en allemand ?

Non. Si votre cible est le siège allemand d’un groupe, je ne suis pas le bon prestataire : il vous faut quelqu’un dont c’est la langue maternelle. Si votre cible est la filiale française, avec un directeur de site et des utilisateurs francophones, alors je suis exactement au bon endroit, et c’est même le meilleur segment de la ville.

Comment repère-t-on une filiale de groupe allemand dans un fichier ?

Par recoupement, et c’est du travail de préparation qui se fait avant les appels. Les données publiques d’entreprises donnent la forme juridique et souvent l’actionnaire. Les mentions légales du site, la maison mère citée dans les documents commerciaux, les offres d’emploi qui exigent l’allemand : trois signaux qui, croisés, identifient le segment avec une bonne fiabilité.

Les institutions européennes sont-elles une cible possible ?

Pas au téléphone. Elles achètent par marchés publics et par accords-cadres, et un appel n’ouvre pas cette porte. En revanche, le tissu de services qui gravite autour, traduction, événementiel, sécurité, hôtellerie d’affaires, est constitué d’entreprises privées, et celles-là se prospectent normalement.

Trente minutes pour savoir si Strasbourg décroche pour vous.

Vous me dites ce que vous vendez et à qui. Je vous dis si le téléphone tient sur votre marché, et avec quelle formule. Si on tombe d’accord, le devis part le jour même.

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