Prospecter les e-commerçants : trouver le fondateur derrière le service client

Prospecter les e-commerçants, c’est joindre des fondateurs qui s’organisent pour ne jamais décrocher. Le numéro du site mène au support : tout se prépare avant l’appel.

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Qui décroche, et qui décide

J’appelle les e-commerçants pour le compte des entreprises qui leur vendent quelque chose. Avant le premier appel, il faut savoir qui filtre et qui signe.

Le fondateur en dessous d’une dizaine de personnes, il fait encore le marketing, la relation fournisseur et parfois les colis. Au-delà, le responsable e-commerce ou le responsable acquisition. Un piège structurel : l’acheteur d’une prestation d’acquisition et l’acheteur d’une prestation logistique ne sont presque jamais la même personne et ne regardent pas les mêmes indicateurs. Vendre de la logistique au responsable acquisition, c’est perdre l’appel poliment.

Personne ne décroche, et c’est le seul cas de cette liste. À la place du standard, on tombe sur un service client tenu par un prestataire, sur un formulaire ou sur un outil de tickets. Le mobile du fondateur se trouve ailleurs, mentions légales, dépôt des comptes annuels, profil LinkedIn, annonces de levée de fonds, interviews dans la presse spécialisée. Sur cette verticale, le travail d’enrichissement pèse plus lourd que le script.

Qui leur vend

  • Agence Shopify, PrestaShop ou WooCommerce : refonte, migration, vitesse du site
  • Éditeur de logiciel logistique ou prestataire d’expédition et d’entreposage
  • Agence d’acquisition payante : Google Shopping, réseaux sociaux, affiliation
  • Éditeur d’outils de rétention : email, SMS, avis clients, programme de fidélité
  • Prestataire de paiement, de facilité de paiement et de lutte contre la fraude

Le marché en chiffres

près de 200 000
sites marchands actifs en FranceSource : FEVAD
environ 10 %
du commerce de détail réalisé en ligneSource : FEVAD

Ce qu’il faut savoir avant d’appeler

Tout ce qui suit sert à écrire le Sales Playbook de la campagne, validé par écrit avant le premier appel.

Le Sales Playbook se remplit avant que le premier numéro soit composé.

Le problème n’est pas le script, c’est le numéro

Sur toutes les autres cibles de cette liste, le numéro affiché mène à quelqu’un. En e-commerce, il mène au service client, c’est-à-dire à un prestataire ou à une file d’attente. La conséquence est simple : un volume d’appels sur un fichier non enrichi produit des dizaines de conversations avec des gens qui ne décident de rien et qui vous transmettront un formulaire.

  • Les mentions légales et les conditions générales de vente donnent la raison sociale exacte et le nom du responsable de publication, c’est un point de départ.
  • Le dépôt des comptes annuels donne le dirigeant, sa date de naissance et parfois son adresse : de quoi lever les homonymes sur LinkedIn.
  • Les annonces de recrutement révèlent l’organisation réelle : une boutique qui recrute un responsable acquisition n’achète pas la même chose qu’une boutique qui recrute un préparateur de commandes.
  • Les communiqués de levée de fonds et les interviews dans la presse spécialisée nomment les fondateurs et datent les projets en cours.
  • Le nom de domaine et son historique disent quand la boutique a été montée, et si elle a déjà été refaite.

Deux acheteurs, deux conversations

InterlocuteurCe qu’il regardeCe qu’il n’achètera jamais
Fondateur (moins de dix personnes)La trésorerie, la marge nette, le temps qu’il ne passe pas ailleurs.Un projet de six mois sans effet visible avant la fin.
Responsable acquisitionLe coût d’acquisition, le retour sur dépense publicitaire, le taux de conversion.Une prestation logistique : ce n’est ni son budget ni son sujet.
Responsable logistique ou opérationsLe taux de service, les délais, le coût par colis, les retours.Une refonte de site, qui lui apporte du travail et aucun gain.
Directeur général (structure établie)La marge par client sur la durée, la dépendance aux plateformes.Un discours qui commence par une fonctionnalité.

La prospection écrite reste soumise au RGPD

C’est la verticale où le réflexe est d’envoyer un email plutôt que d’appeler, et où l’on oublie le cadre. La prospection entre professionnels par voie électronique reste encadrée : le message doit se rapporter à la fonction de la personne démarchée, l’expéditeur doit être identifiable, et le droit d’opposition doit être exerçable simplement dès le premier envoi. La CNIL publie sa doctrine sur la prospection commerciale, et c’est la seule référence à citer quand la question tombe pendant un appel, elle tombe souvent, sur cette cible.

Quand le téléphone ne suffit pas

  • Le logiciel en libre-service à petit ticket mensuel : le coût d’un appel ne se couvre pas, et cette cible s’inscrit seule quand le produit est bon. Une page de tarifs claire fait mieux que l’appel.
  • Les vendeurs présents uniquement sur les places de marché : beaucoup n’ont ni site propre ni société facile à identifier, et le fichier se remplit d’impasses.
  • Novembre et décembre : la période des promotions de fin d’année et du pic de commandes. Aucun rendez-vous ne se prend, et la liste est abîmée pour le trimestre suivant. Le sujet se rouvre en janvier, avec le bilan de la saison.

Ce que je fais à votre place

Je passe le temps qu’il faut sur l’enrichissement avant d’appeler, parce que c’est là que se joue la campagne : mentions légales, comptes déposés, LinkedIn, recrutements, historique du domaine, plateforme utilisée. J’arrive avec le mobile du fondateur et une observation vérifiée. Et je viens de la tech : quand la conversation part sur la plateforme, l’intégration ou le suivi de conversion, elle ne s’arrête pas faute de vocabulaire.

Questions fréquentes

La prospection téléphonique fonctionne-t-elle en e-commerce ?

Elle fonctionne à une condition qui n’a rien d’un détail : que le fichier contienne les mobiles des dirigeants. Sur un fichier enrichi, la conversation est souvent excellente, parce que ces profils sont directs et décident vite. Sur un fichier brut, la journée se passe à parler à des personnes qui ne décident de rien. Toute la différence tient au travail fait avant.

Quand ne faut-il surtout pas appeler un e-commerçant ?

Entre le 1er novembre et le 31 décembre, et de façon absolue. C’est la période où se fait une part déterminante de l’année pour la plupart des boutiques : promotions de fin d’année, pic de commandes, tension sur les stocks et le service client. Un appel dans cette fenêtre n’obtient rien et laisse une trace désagréable. La bonne période est janvier, quand le bilan de la saison tombe et que les décisions se prennent.

Faut-il viser le fondateur ou le responsable acquisition ?

Cela dépend entièrement de ce que vous vendez, et se décide avant la campagne. Le fondateur arbitre la trésorerie et le temps ; le responsable acquisition arbitre un budget publicitaire et des indicateurs précis. Une prestation logistique proposée au responsable acquisition, ou une prestation d’acquisition proposée au responsable des opérations, se termine par un renvoi poli et une seconde tentative beaucoup plus difficile.

Que dit un site marchand avant l’appel ?

Beaucoup, et tout se vérifie en quelques minutes : la plateforme utilisée, lisible dans le code source ; les outils installés, avis clients, relance de panier, paiement fractionné ; les transporteurs et les délais affichés ; la présence d’un programme de fidélité ; la date de la dernière refonte, dans l’historique du domaine. Ces éléments disent à quel acheteur s’adresser, et sur quel sujet.

Pour aller plus loin

Les métiers qui vendent le plus naturellement à ce marché ont leur page : trouver des clients pour une agence SEO et la prospection SaaS B2B.

Avant d’appeler, deux lectures : ce que dit la loi sur la prospection téléphonique B2B, et combien d’appels il faut pour un rendez-vous.

Trente minutes pour savoir si ce marché décroche pour vous.

Vous me dites ce que vous vendez et à qui. Je vous dis si le téléphone tient sur ce marché, et avec quelle formule.

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