Prospecter les commerces de proximité : des rendez-vous sans leur faire perdre un client
Prospecter les commerces de proximité, c’est trouver les quarante minutes de la journée où le commerçant peut vous écouter. Le reste du temps, le client passe avant vous.
Visio de 30 minutes avec Alexis. Vous choisissez le créneau.
Qui décroche, et qui décide
J’appelle les commerces locaux pour le compte des entreprises qui leur vendent quelque chose. Avant le premier appel, il faut savoir qui filtre et qui signe.
Le commerçant, derrière son comptoir, propriétaire de son fonds. En réseau ou en franchise, l’arbitrage se coupe en deux : le franchisé décide de ce que la tête de réseau ne cadre pas, animation locale, fiche Google, recrutement, services de proximité, et de rien d’autre. Savoir de quel côté tombe votre offre est la toute première question de qualification.
Le client physique, et il passe avant vous, à juste titre. Le filtre est temporel. Un boulanger à 12 h 30 ou un fleuriste un samedi : vous n’existez pas. À l’inverse, l’heure qui précède l’ouverture est presque toujours libre, et presque personne ne l’utilise.
Qui leur vend
- Agence web locale : site, click and collect, fiche d’établissement Google
- Éditeur de logiciel de caisse certifié et de gestion de stock
- Prestataire de monétique, de paiement et de programme de fidélité
- Régie publicitaire locale : radio, affichage, presse quotidienne régionale
- Fournisseur d’enseigne, d’agencement et de mobilier de boutique
Le marché en chiffres
- Caisse certifiée
- obligatoire pour tout commerçant assujetti à la TVA qui enregistre les paiements de clients particuliers dans un logiciel ou un système de caisseSource : Article 286, I-3° bis du code général des impôts
Les offres
Pour ouvrir le marché des commerces locaux, je recommande SalesOn Days : 200 numéros de votre cible appelés un par un, chaque appel enregistré dans votre CRM, et vous savez vite ce que ce marché répond à votre offre.
SalesOn Days
Vous achetez : un volume d’appels
200 numéros de votre cible appelés un par un, jusqu’au rendez-vous.
Découvrir SalesOn DaysSalesOn Engine
Vous achetez : trente points par mois
LinkedIn, email et téléphone sur vos comptes cibles. Ce qui manque à la fin du contrat vous est remboursé.
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Vous achetez : des affaires signées
Je mène jusqu’à la signature les rendez-vous obtenus avec Days ou Engine.
Découvrir SalesOn ClosingCe qu’il faut savoir avant d’appeler
Tout ce qui suit sert à écrire le Sales Playbook de la campagne, validé par écrit avant le premier appel.
Le Sales Playbook se remplit avant que le premier numéro soit composé.
Un décompte local plutôt qu’un chiffre national
On trouve partout des volumes sur « le commerce de proximité », et ils ne parlent pas de la même chose : selon la source, le périmètre inclut ou exclut l’artisanat commercial, les débits de boissons, la restauration, les stations-service, les réseaux franchisés. Un chiffre approximatif ne vous aiderait pas à cadrer une campagne : je m’en passe.
Le décompte qui vous sert est de toute façon local : il s’obtient sur la base SIRENE de l’INSEE, filtrée par code d’activité et par commune, avec les établissements fermés écartés.
La fenêtre d’appel, commerce par commerce
| Type de commerce | Fenêtre utile | À éviter absolument |
|---|---|---|
| Boulangerie, boucherie, primeur | 14 h, 16 h | 7 h, 9 h et 11 h 30, 13 h 30 : les deux coups de feu de la journée. |
| Prêt-à-porter, décoration, bijouterie | 10 h, 11 h 30, du mardi au jeudi | Le samedi entier, et les périodes de soldes. |
| Coiffure, esthétique | L’heure d’ouverture, avant la première cliente | Le vendredi et le samedi, entièrement. |
| Caviste, épicerie fine | 10 h, 12 h | Le vendredi après 16 h, et tout le mois de décembre. |
Les signaux à vérifier avant l’appel
- Fiche d’établissement Google non revendiquée : le commerçant n’a jamais mis la main dessus, et n’importe qui peut en proposer une modification.
- Horaires publiés qui contredisent la vitrine, ou absence de fermeture exceptionnelle signalée avant un jour férié.
- Avis récents sans une seule réponse du commerçant : un sujet sensible, à manier sans jugement.
- Absence de site, ou site dont le nom de domaine expire dans les mois qui viennent.
- Changement récent de gérance au registre du commerce : un repreneur remet tout à plat dans ses six premiers mois, c’est la meilleure fenêtre commerciale de toute la verticale.
- Travaux ou réaménagement annoncés, demande d’autorisation d’enseigne affichée en mairie : le commerce investit, il arbitre donc ses dépenses.
Indépendant, franchisé, succursale : trois décideurs
| Statut du point de vente | Qui décide | Ce qui se vend au point de vente |
|---|---|---|
| Indépendant | Le propriétaire du fonds, seul. | Tout : caisse, site, fidélité, enseigne, assurance. |
| Franchisé | Le franchisé, dans les limites du contrat de franchise. | Ce que la tête de réseau ne cadre pas : animation locale, fiche Google, recrutement, services de proximité. |
| Succursale d’un réseau | La direction régionale ou le siège. | Rien : le responsable du magasin applique. La vente se fait au siège, comme pour un grand compte. |
Un commerçant ne vous en veut pas de l’avoir dérangé. Il vous en veut de ne pas avoir compris qu’il était dérangé.
Quand le téléphone ne suffit pas
- Le petit panier : la décision d’un commerçant indépendant est unique, et les fonds de commerce changent souvent de main. Un abonnement mensuel modeste sans engagement ne couvre le coût de l’appel qu’avec du volume et une rétention réelle ; le terrain ou la prescription par une union commerciale coûtent alors moins cher.
- Les réseaux franchisés, quand l’offre relève du siège : l’appel au point de vente ne mène nulle part, et le siège se prospecte comme un grand compte.
- Les périodes de forte affluence : décembre pour presque tous, l’été dans les zones touristiques, les soldes pour l’équipement de la personne. Une liste appelée à ce moment-là est grillée pour des mois.
Ce que je fais à votre place
Je construis le fichier par commune et par activité, je vérifie chaque fiche d’établissement avant l’appel pour avoir une observation vraie à citer, et j’appelle sur les fenêtres qui correspondent au type de commerce. Les rendez-vous se posent sur vos disponibilités, avec la note de ce qui a été dit, y compris les refus, qui valent aussi cher que le reste quand ils sont documentés.
Questions fréquentes
Faut-il appeler ou passer en boutique ?
Les deux fonctionnent, mais pas au même coût. Une visite en boutique convertit mieux et coûte une demi-journée pour une poignée d’adresses ; le téléphone traite une zone entière en une journée avec un taux de transformation plus faible. Le bon usage est séquentiel : le téléphone qualifie et pose les rendez-vous, la visite les honore. Faire l’inverse revient à payer un déplacement pour découvrir que le gérant est en congé.
Comment savoir si un point de vente est franchisé avant d’appeler ?
La base SIRENE donne la forme juridique et la dénomination de l’exploitant, qui diffère presque toujours de l’enseigne dans un réseau franchisé. Les mentions légales du site de l’enseigne listent souvent les sociétés exploitantes. Repérer cela en amont évite de brûler un appel : dans un réseau, l’appel au point de vente ne mène nulle part si votre offre relève du siège.
Le commerce local, ça se prospecte toute l’année ?
Non, et c’est la cible où la saisonnalité coûte le plus cher. Décembre est perdu pour presque tous, l’été pour les zones touristiques, la rentrée pour l’équipement de la personne et la papeterie. Une campagne mal calée ne donne aucun résultat, et elle grille la liste pour six mois.
Est-ce que le commerçant a le droit de me raccrocher au nez ?
Bien sûr, et il faut l’intégrer au cadrage de la campagne plutôt que le combattre. Un refus net enregistré proprement dans le CRM vaut mieux qu’un « rappelez-moi » de politesse qu’on rappellera trois fois pour rien. Sur cette verticale, la qualité d’une journée d’appels se mesure autant au nombre de contacts sortis du fichier qu’au nombre de rendez-vous posés.
Pour aller plus loin
Les métiers qui vendent le plus naturellement à ce marché ont leur page : trouver des clients pour une agence web et trouver des clients pour une agence de communication.
Avant d’appeler, deux lectures : ce que dit la loi sur la prospection téléphonique B2B, et combien d’appels il faut pour un rendez-vous.
Trente minutes pour savoir si ce marché décroche pour vous.
Vous me dites ce que vous vendez et à qui. Je vous dis si le téléphone tient sur ce marché, et avec quelle formule.
Visio de 30 minutes avec Alexis. Vous choisissez le créneau.
Tous les métiers des commerces locaux
Chaque métier a sa page : qui décide, comment on le joint, les signaux, le cadre et les chiffres qui lui sont propres.
Restaurateurs
Vendre aux restaurants : le patron se joint pendant la coupure, entre 15 h et 17 h 30. Décideurs, signaux d’achat, chiffres sourcés et cadre de l’appel.
Prospecter les restaurateursInstituts de beauté
Vendre aux instituts de beauté et aux centres laser : la gérante est en cabine, le créneau est court. Décideurs, signaux, chiffres sourcés, cadre légal.
Prospecter les instituts de beautéCoiffeurs
Vendre aux coiffeurs : un salon se joint le mardi à l’ouverture, jamais le samedi. Gérant, franchise, signaux d’achat, chiffres UNEC et cadre de l’appel.
Prospecter les coiffeursBoulangeries-pâtisseries
Vendre aux boulangers-pâtissiers : le fournil démarre la nuit, la boutique a ses coups de feu. Décideurs, créneaux, signaux d’achat et chiffres sourcés.
Prospecter les boulangeries-pâtisseriesOpticiens
Vendre aux opticiens : indépendant, coopérative, franchise ou succursale, la décision ne se prend pas au même endroit. Décideurs, créneaux, chiffres.
Prospecter les opticiensFleuristes
Vendre aux fleuristes : sept sur dix travaillent avec une chaîne de transmission florale, et les fêtes bloquent tout. Décideurs, calendrier, chiffres.
Prospecter les fleuristes














